lunes, 27 de abril de 2015

Bienvenida!

La gerencia, más que como un cargo o una función, se entiende como el conjunto de actitudes positivas y de alta calidad que distingue a una organización líder bajo la dirección de personas con iniciativa, creatividad y espíritu de cambio.

El gerente tiene la responsabilidad de plantear las estrategias de desarrollo institucional y asegurar un crecimiento sostenido, con un alto sentido del cultivo de los valores.




COMPARACIÓN ENTRE ADMINISTRACIÓN, GESTIÓN Y GERENCIA

  • La administración se encarga de la organización, planificación y distribución de recursos para lograr determinados objetivos; mientras que la gerencia se ocupa de la organización estratégica de los recursos para alcanzar los objetivos planteados por la administración y la toma de decisiones.

  • La administración es más general que la gerencia. Esta última está más restringida al director o directores de la organización.

  • La gerencia se usa mayormente en las empresas, mientras que la administración es empleada en empresas, corporaciones, el gobierno, instituciones militares, educativas, organizaciones públicas…

     En un término más amplio se puede indicar que la administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en grupos alcancen con eficiencia las metas planteadas, en cuanto a la gestión, la misma enfatiza el conjunto de diligencias que se realizan para desarrollar un proceso, al final de esto, la Gerencia es quien da el manejo estratégico de la organización y quien toma las decisiones o planteamientos a realizar. 



Integrante: Karelis Henriquez

C.I. 17.965.170

 

CUADRO COMPARATIVO ADMINISTRACION, GESTION Y GERENCIA

ADMNISTRACION
GERENCIA
GESTION
- Como ciencia busca estudiar estrategias que conlleven a lograr los objetivos de una organización.
- Busca poner en práctica estrategias que le permita alcanzar los objetivos organizacionales y departamentales.
- Se establece como la ejecución de las estrategias administrativas.
-Diseña  el proceso de planificación, dirección, organización y control.
- Reinventa los procesos administrativos para un mejor de desarrollo al momento de planificar, dirigir, organizar y controlar.
- Ejecuta los procesos administrativos con la finalidad de alcanzar el objetivo.
-Se encarga de administrar los recursos con los que cuenta la organización, bien sean, financieros, humanos, materiales o tecnológicos.
- La gerencia será la encargada de optimizar la utilización de los recursos con los que cuenta la organización, para su mejor desempeño.
- Aplica, adopta y ejecuta las estrategias para el manejo de los recursos.
- Plantea los planes para la toma de decisiones.
- Toma las decisiones dentro de la organización.
- Sera de carácter operativo en la organización. Puesto que es la responsable de cumplir con las decisiones ya tomadas.
-Mantiene un ambiente en el que el trabajo en equipo, alcance con eficiencia las metas planteadas.
-Dirige el manejo estratégico para que el trabajo en equipo, funciones en vías del desarrollo de los objetivos.
-Enfatizara las acciones que se realizan para desarrollar los procesos en el alcance los objetivos.
-Se fundamenta en la teoría organizacional, la dirección estratégica y el comportamiento organizacional.
- Representa la organización con enfoque directivo, coordinando los recursos a través de los procesos administrativos.
-Se fundamenta en la admisión de las políticas organizacionales.
-Persigue la satisfacción de los objetivos institucionales.
- Tendrá como valor agregado, el liderazgo, dentro de la organización.
- Se refiere al nivel de logro de las metas, objetivos y resultados
-Facilita las tareas para el desempeño de las actividades del grupo organizacional.
-Divide y delega las actividades para el desempeño de cada quien dentro de la organización.
-Ejecuta las actividades y las gestiona para el desempeño en el equipo.
-Se moderniza en pro del máximo desarrollo, mediante técnicas en tendencia, para la competencia empresarial.
-Evalúa las nuevas tendencias del mercado para la optimización de los recursos,
- Aplica lo novedoso para que las funciones logren la satisfacción en cuanto a objetivos y metas se refiere.
-Su objeto de estudio será la organización a nivel general.
-Estudiara cada área dentro de la organización
- Se enfoca aplicar  la las técnicas estudiadas y planteadas por la gerencia.

Se puede decir que estos tres conceptos van de la mano uno con el otro ya que tienen una esencia común en cuanto refieren actividades de planeación, organización, evaluación y control, sin embargo difieren en su orientación cada una.

Participante:
Lafe, Leonardo C.I.16.555.557
Sección “D”

Gerencia por Objetivos

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
SIMÓN RODRÍGUEZ
NÚCLEO REGIONAL DE EDUCACIÓN AVANZADA CARACAS




UNIDAD CURRICULAR:   PRINCIPIOS DE GERENCIA SECCIÓN “D”


FACILITADOR:   Lastenia Salazar
INTEGRANTES:  Tibisay Pacheco C.I. V-10.354.027
                                Yudith Prato C.I. V-12.616.097
                                Omar Bello C.I. V- 14.558.977
                                Francy Rodríguez C.I. V-22.748.922 

Dirección Participativa por Objetivos
Existen diferentes tipos de Dirección por Objetivos en función del grado de participación en el establecimiento de los objetivos por parte de quienes tienen la responsabilidad de alcanzarlos.

Dirección por Objetivos con participación nula:
La Dirección comunica a los responsables los Objetivos a conseguir, que se espera de ellos y que incentivos tiene conseguirlos.
La Dirección no consulta a sus subordinados; no negocia las metas, sino que impone.

Es el Proceso por el cual los miembros de la organización identifican conjuntamente los objetivos comunes y define las principales áreas de responsabilidad de cada uno en función de los resultados que se espera de ellos.

  Características:

Trabajo en conjunto.
Seguimiento de resultados
Implicación del equipo en todo el proceso
El líder involucra, compromete e implica a los compañeros.
Delegación de Autoridad y Responsabilidad.

Este estilo proporciona la identificación de los colaboradores  con el objetivo, cual es el propósito de sus funciones, cual es el rol dentro de la organización, se siente parte de negocio; a través de este proceso el Gerente localiza su acción a supervisar, intervenir cuando los colaboradores se desvíen de objetivo.  Los motiva y puede ejercer acciones correctivas sobre la marcha.  

Cuadro Comporativo